Hey, N00b, No Hicimos Contratación para Completar Tareas

Kent Beck, reconocido ingeniero de software, publicó una guía para nuevos empleados que enfatiza que la finalización de tareas no es lo más importante en un puesto técnico. Según Beck, los gerentes evalúan a los empleados basándose en su capacidad para aprender y mejorar continuamente, más allá de cumplir objetivos puntuales.

El artículo señala que las empresas contratan a nuevos ingenieros con la expectativa de que se conviertan en profesionales destacados. Los gerentes buscan identificar quiénes serán los mejores contribuyentes para apoyarlos y quienes necesitarán menos atención o incluso podrían no permanecer en el puesto.

“Los gerentes buscan identificar quiénes serán los mejores contribuyentes para apoyarlos y quienes necesitarán menos atención o incluso podrían no permanecer en el puesto”

Beck explica que las tareas diarias son solo un indicador parcial del rendimiento de un ingeniero. Los gerentes valoran más la capacidad de aprender, innovar y simplificar procesos. Un buen desempeño incluye entregar código funcional, comunicarse con los compañeros sobre el progreso y evitar problemas que requieran intervención adicional.

Además, Beck destaca que los ingenieros destacados (A’s) demuestran su valor al identificar mejoras en la eficiencia del trabajo. Esto puede implicar simplificar tareas complejas, crear herramientas internas útiles o mejorar diseños de código existente.

La guía concluye enfatizando que el objetivo es formar a una nueva generación de ingenieros capaces y productivos, lo cual implica invertir en aquellos que muestran potencial para crecer y contribuir significativamente.